雖然今年并未開展干部競聘、雙向選擇，但作為四川農(nóng)信人力資源改革試點單位，雁江農(nóng)合行的選人用人工作仍然開展得有聲有色。

    做新育人機制選拔專家熟手。在省聯(lián)社指導下，該行建立了涵蓋4個序列、17個條線的職業(yè)晉升通道，員工的任職資格等級根據(jù)業(yè)務知識和業(yè)務技能的測試結果以及相關技術職稱評定，以考促學，針對性地促進中后臺員工專業(yè)知識和前臺員工操作技能的提升，為自身培養(yǎng)和選拔“專家”、“熟手”提供了全新的途徑。這個機制建立后，今年該行參加國家專業(yè)技術職稱考試的員工明顯增加。

    做實青年工作打造人才梯隊。除獨具特色的青工活動、課題研究、跨網(wǎng)點輪崗外，該行還積極探索其他途徑加強青年工作儲備人才。今年3月，該行采取“現(xiàn)場作文＋PPT授課”的方式，選拔了10名綜合能力較強的青工擔任支行主辦會計或主辦信貸，負責支行的內(nèi)部培訓和條線管理。今年7月，又派工作組深入23個網(wǎng)點，填寫109份測評表，訪談54名干部員工，對26名首次勞動合同期滿的青工實施考核并與其交流，在此基礎上形成專題調(diào)研報告，對他們的工作表現(xiàn)和今后的培養(yǎng)使用向黨委匯報和建議。對省聯(lián)社選拔的精英人才和本行培養(yǎng)成熟、表現(xiàn)優(yōu)異的青工，納入人才庫管理，適時起用。今年以來，在網(wǎng)點（部門）負責人崗位上新選拔任命了4名青工。

    做細履職考核促進經(jīng)營管理。今年5月，該行找準網(wǎng)點經(jīng)營、管理工作中的關鍵指標，采取經(jīng)營排位、民主測評和員工訪談的方式，對76名網(wǎng)點負責人2014年1月至2015年3月的履職情況作了考核評價，并根據(jù)考核和復查結果對1名網(wǎng)點主任作了誡勉談話，對2名網(wǎng)點主任作了交流，對2名網(wǎng)點負責人作了轉正。通過細致深入的履職考核及后期工作，促進了網(wǎng)點經(jīng)營管理水平的提高。