今年，雁江農(nóng)合行以人力資源改革為契機，建立了多維度、立體化的激勵體系，以實現(xiàn)人力資源改革“五人戰(zhàn)略”中“激勵人”的目標(biāo)。

薪酬分配上，該行率先提出了“前臺拼業(yè)績、中后臺拼專業(yè)”的分配理念，即對前臺員工強化績效考核，讓績效工資占其收入的“大頭”，對中后臺員工強化任職資格管理，逐步降低績效薪酬系數(shù)，提高等級工資在其收入中的占比。

在福利方面，雁江農(nóng)合行在全員性福利之外，設(shè)置了差異化、競爭性的福利，如對代表本行獲得外部榮譽的員工，給予等額內(nèi)部獎勵；對年終評選的先進個人，給予額外帶薪休假的權(quán)利等等。2015年以來，差異化福利已累計100余萬元，調(diào)動了員工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。

此外，該行開展職業(yè)通道建設(shè)，通過這只“看不見的手”來選人、用人、成就人，同時，給員工具有挑戰(zhàn)性的工作，讓他們感受到被重視。

目前，該行已將股權(quán)覆蓋到絕大多數(shù)員工，并在思考如何進一步發(fā)揮股權(quán)的激勵作用。